경쟁에서이기는 5 가지 방법 | 한마디도하지 않고 경쟁자보다 빛나다 | 신호 강도

Animal Planet을 본 적이 있습니까?

당신은 항상 무언가를 놓고 싸우는 수컷을 봅니다.

짝짓기.

음식.

희소 한 자원.

감사합니다 우리는 예의 바른.

우리는 그렇게하지 않습니다. 권리?

잘못된

신사 – 매일 우리는 제한된 자원을 위해 다른 사람들과 싸우고 있습니다.

새로운 고임금 직업….

모든 남자가 주시하고있는 아름다운 여자….

고위 경영진으로 승진.

우리는 희소성에 둘러싸여 있습니다.

돌아 다닐 것이 너무 많습니다.

주변의 다른 모든 사람들과 경쟁하고 있다고 확신 할 수 있습니다.

이 기사와 동영상은 경쟁에서 우위를 점할 수있는 5 가지 방법을 제공합니다.한마디도하지 않고.

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# 1 전문적으로 자신을 표현

전문 용어는 일반적으로 옷을 입는 방법을 설명하는 데 사용됩니다. 어떤 사람들에게는이 용어가 더 큰 비중을 차지하고 다른 사람들에게는 일을하는 데 허용되는 표준과 동의어가되었습니다.

정의의 어떤 측면을지지하든 전문가라는 용어는보다 여유롭고 캐주얼 한 접근 방식과 대조되어야합니다. 그럼 어떻게 생겼을까 요? 자신을 전문적으로 표현할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 성공을위한 복장 : 외모와 관련하여 비즈니스 환경의 규범을 따릅니다. 여기에는 일부 환경에는 양복과 넥타이가 필요한 반면 다른 환경은 눌린 바지와 멋진 단추가 달린 칼라 셔츠를 허용한다는 점을 고려하는 것이 포함됩니다.

참고 : 신발을 뾰족한 모양으로 유지하는 것을 잊지 마십시오. 신발처럼 멋지게 조합 된 전문적인 모습을 망칠 수있는 것은 없습니다. 청소 및 광택.

• 기술 사용 제한 : 휴대폰을 끄거나 무음 모드로 설정합니다. 여기에는 이메일과 소셜 네트워크를 확인하는 데 소요되는 시간을 최소화하는 것도 포함됩니다. 현재 비즈니스 환경에서 당면한 작업에 초점을 맞춰야합니다.

• 시간을 염두에 두십시오. 효과적으로 관리하기 위해 특히주의하십시오. 약속을 정하고 다른 약속에 따라 기한을 정하십시오. 이동 시간과 교통량을 고려하고 출퇴근하는 회의 인 경우 시간이 겹칠 수 있다는 점을 항상 고려하십시오.

• 확인 및 다시 확인 : 메시지 / 메모 및 프레젠테이션에 오류가 있는지 맞춤법을 검사합니다.

• 준비하십시오 : '적절한 준비는 성능 저하를 방지합니다.' 또한 전문성 부족을 예방합니다. 준비 할 수 없다는 것은 당신이 조직적이지 않다는 것을 다른 사람들에게 알릴 수 있습니다.

2. 함께지속적인 고성능 빌드 믿음

신뢰는 흥미로운 이상입니다. 많은 사람들이 관계에서 편안함을 느끼기위한 선구자로서 그것을 요구합니다. 그러나 모든 사람이 그것을 만드는 기술을 습득 한 것은 아닙니다. 직장에서 높은 성능을 발휘하면 상사가 귀하를 가치 있고 신뢰할 수있는 팀원으로 볼 수 있습니다.

성능 및 생산성 요구 사항은 현장 경험에 따라 업계마다 다릅니다.

일관된 고성능을 유지할 수있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

• 벤치마킹 : 업계 리더를 평가하면 유사한 회사의 목표와 결과를 비교하고 그 성과를 확인할 수 있습니다.
• 나만의 전략 만들기 목표 실행 계획 실행
• 명확성 확보: 마감일 및 결과를 포함한 프로젝트 기대치를 평가합니다. 이를 통해 고성능 로드맵을 확보 할 수 있습니다.
• 보충 교육 : 관련성을 유지하고 수업을 수강하여 업계 변화에 최신 상태이고 해당 분야에서 기술이 발전하고 있는지 확인하십시오.

3. 수정 질문을 받기 전에 문제 to 수정

주도권을 잡는 것은 매우 가치 있지만 간과 할 수있는 특성입니다. 많은 사람들이 프로젝트를 시작하거나 가능한 한 많은 세부 사항없이 작업을 완료하지 않습니다. 이것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다.

문제를 해결하기 위해 정보 나 지침이 필요하지만 사용할 수없는 경우 프로젝트가 지연되거나 시작되지 않을 수 있습니다.

질문을 받기 전에 문제를 해결하면 신뢰할 수있는 파트너로서의 지위가 강화됩니다. 그것은 또한 당신이 다른 사람들이 성공하기 위해 필요한 것을 자극하고 밀어 붙일 필요가 없다는 것을 보여줍니다.

따라서 이와 관련하여 셀프 스타터가되면 많은 이점이 있습니다. 그래서 주도권을 행사하는 것이 당신을 위해 무엇을합니까?

• 당신이 효과적 일 수 있음을 보여줍니다
• 다른 형태의 효율성을 표시합니다.
• 자신감 있고 서비스 지향적이며 성실함을 보여줍니다.
• 혼동 제거
• 추가 문제 발생 방지

독단적 인자가 출발자가 될 때 사람들은 당신의 추진력, 열정, 일을 완수하기위한 헌신을보고 당신을 편안하게 의지 할 것입니다.

4. 빠른 의사 소통 -Y 표시또는'다시 배고프다

커뮤니케이션은 로맨틱, 플라토닉, 프로페셔널 등 모든 관계의 핵심입니다. 프로젝트의 세부 사항에 대해 대화하면 다음에 대해 이해하는 데 도움이됩니다.

– 기대

– 매개 변수

– 마감일

– 체크 포인트 및 기타.

빠르게 의사 소통하면 한 단계 더 나아갑니다. 질문이 제기되고 요청한 사람이 응답하는 데 영원히 걸리는 그룹의 일원이 된 적이 있습니까?

그것이 무엇을 전달하는지 생각해보십시오.

의도적이든 아니든 빠른 응답은 귀하가 다음과 같음을 보여줍니다.

– 초기 토론에서 발표

– 주제에 관심이 있습니다.

– 참여하고 대화를 계속할 수 있습니다.

– 현장에서 비판적으로 생각하고 건전한 결정을 내릴 수 있습니다.

이제 신속하게 응답한다고해서 반드시 답이 있거나 그 응답에 답이 포함되어야하는 것은 아닙니다. 몇 초가 지나가고 청중을 잃지 않는 상황에 처해 있다면 다음을 수행하여 대화를 계속할 수 있습니다.

• 자세한 정보 요청
• 대화하는 사람들에게 다른 관점을 요청하십시오.
• 비언어적 의사 소통 : 눈 마주 치기, 고개 끄덕임 및 기타 긍정적 인 몸짓

노트:“모르겠어요.”라고해도 괜찮아요. 귀하가 부적절하거나 답을 찾을 수 없다는 것을 전달하지 않습니다. 대신, 현재로서는 정보가 없을 수도 있습니다. 특정 기간 내에 '알아 드릴게요'또는 '다시 연락 드리겠습니다'라는 문구를 따르는 것이 가장 좋습니다.

이것은 당신이 주제에 완전히 참여하고 관심이 있음을 보여줍니다.

5. 패그는 변명

“변명은 무능의 기념비를 만드는 데 사용되는 무능의 도구입니다. 전문적인 사람들은 이러한 도구가 어리 석고 아무 것도 할 수 없다는 것입니다.”

변명을 통해 관리자는 귀하가 집중하지 않고 문제가 발생할 때 문제를 해결할 수있을만큼 능숙하지 않다는 것을 알 수 있습니다. 최종 목표는 작업을 완료하는 것입니다. 기간!

업무를 제대로 수행하지 못하거나 목표를 달성 할 수 없다고 변명하는 대신 자신이 통제하는 영역에 대한 소유권을 갖고 개선점으로 강조하십시오.

• 그러한 변화에 대해 의식적으로 노력하십시오.
• 계획 실행
• 팀 활용 : 때때로 일이 완료되지 않는 실제 이유는 그룹 노력이 사용되지 않기 때문입니다.
• 도움 요청 : 적절한 사람이나 정보가 없으면 성공을 위해 자신을 포지셔닝하는 것이 어려운 경우가 많습니다. 이미 유사한 과제를 완료하고 프로젝트 지형에 익숙한 사람들의 도움을 받으십시오. 작업 기대치를 충족하기 위해 마감일과 프로젝트 우선 순위의 균형을 맞출 수 있습니다.

당신은 일을하도록 고용되었다는 것을 기억하십시오. 감독 자나 부서장은 최소한의 작업 만 수행하기를 원하지 않습니다. 성공적인 관리자는 당신이 그 이상으로 나아가기를 원합니다.

이러한 전술을 사용하면 상사와 동료의 기대치를 초과하게됩니다. 이제 이러한 팁이 고품질 작업을 대신하지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그들은 직장 (또는 교실)에서의 성과를 다음 단계로 끌어 올리는 보충제입니다.